Ya lo hemos dicho: toda empresa tiene la naturaleza integrada en su cadena de valor. Desde las materias primas hasta los procesos de producción y la distribución de los productos, los ecosistemas sanos hacen posible el negocio. Agricultura, energía, construcción, tecnología, turismo: en todos los sectores, la naturaleza sostiene las operaciones y la viabilidad a largo plazo.
Estas dependencias también implican exposición. Al depender de la naturaleza, las empresas heredan riesgos relacionados con ella: eventos y cambios en los ecosistemas que pueden interrumpir las cadenas de valor, dañar las operaciones y desgastar la confianza de clientes, comunidades y accionistas.
La diferencia entre resiliencia e interrupción suele estar en cómo una empresa reconoce y gestiona estos riesgos. Abordarlos significa no solo proteger activos y cumplir la regulación, sino también fortalecer los modelos de negocio para el futuro.
Qué son los riesgos relacionados con la naturaleza y cómo afectan a los negocios
Los riesgos relacionados con la naturaleza son amenazas que surgen del cambio ambiental: sequías, inundaciones, incendios forestales, deslizamientos de tierra, pérdida de polinizadores, degradación de ecosistemas. Algunos ocurren de forma repentina y otros de manera gradual. Ambos pueden desestabilizar las condiciones de las que dependen las empresas: la disponibilidad de agua, la salud del suelo y la estabilidad del clima local.
Los impactos se manifiestan de tres formas principales:
1. Económico y operativo:
Los riesgos relacionados con la naturaleza alteran la logística, elevan los costos de producción e interrumpen las cadenas de suministro.
- En Chile, las sequías prolongadas reducen el rendimiento de los cultivos y elevan los costos de la agricultura.
- En infraestructura y energía, los incendios forestales dañan las redes eléctricas y las instalaciones, y provocan cortes de suministro costosos.
2. Legal y regulatorio:
Marcos globales como TNFD, SASB y GRI exigen a las empresas identificar y divulgar sus dependencias y riesgos relacionados con la naturaleza. El incumplimiento puede significar sanciones, exclusión de mercados o contratos perdidos con compradores que hoy exigen estar alineados con estos estándares.
3. Reputacional:
Las partes interesadas esperan que las empresas actúen con responsabilidad. No anticipar ni abordar los riesgos relacionados con la naturaleza puede desgastar la confianza en la marca, generar conflictos con las comunidades y bloquear el acceso a capital. Una empresa minera que ignora la escasez de agua, por ejemplo, puede enfrentar protestas, disputas legales y la pérdida de su licencia para operar.
En los mercados de hoy, la reputación y la resiliencia son inseparables de la sostenibilidad.
Primeros pasos para gestionar los riesgos relacionados con la naturaleza
Gestionar estos riesgos empieza por entender la interfaz de una empresa con la naturaleza: la combinación de sus dependencias (agua, suelo, polinizadores, regulación del clima) y sus impactos (contaminación, deforestación, degradación). Sin esta línea base, actuar con eficacia es imposible.
Estos son cinco puntos de partida:
1. Identifica las dependencias en la cadena de valor
Mapea dónde se apoya tu negocio en los servicios de la naturaleza. Una empresa de alimentos que depende de cultivos polinizados, por ejemplo, puede invertir en restauración de ecosistemas o en proyectos para aumentar las poblaciones de abejas.
2. Cuantifica los impactos en los ecosistemas
Mide cómo tus operaciones afectan a la naturaleza. Una empresa textil que usa algodón debe evaluar los impactos en el suelo, el agua y la biodiversidad, y luego actuar con riego eficiente o prácticas regenerativas.
3. Mapea las áreas expuestas a riesgos
Identifica con precisión los sitios operativos o las regiones de proveedores más vulnerables a sequías, inundaciones o incendios. Un desarrollador inmobiliario, por ejemplo, puede usar este análisis para evitar ubicaciones de alto riesgo y diseñar proyectos más resilientes.
4. Prioriza los riesgos según su impacto
No todos los riesgos pesan igual. Una empresa de telecomunicaciones con antenas rurales puede enfrentar tormentas, incendios y deslizamientos de tierra; pero si el incendio es la mayor amenaza, puede concentrar sus recursos en medidas de protección y en planes de redundancia.
5. Establece indicadores ambientales
Haz seguimiento continuo de los cambios. Una empresa forestal podría monitorear la cobertura vegetal, las especies invasoras, el estrés hídrico y el riesgo de incendio para proteger sus plantaciones y planificar su estabilidad a largo plazo.
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Gestionar los riesgos relacionados con la naturaleza exige datos ambientales confiables. Por eso creamos Atlas, nuestra plataforma de Nature Intelligence.
Atlas combina imágenes satelitales, conjuntos de datos globales y modelos con IA para entregar indicadores listos para usar sobre carbono, vegetación, biodiversidad, agua, clima y riesgo. Con Atlas, las empresas pueden:
- Evaluar dependencias e impactos.
- Mapear la exposición a riesgos naturales.
- Reportar de acuerdo con los estándares globales.
- Fortalecer la resiliencia y la reputación.
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